Asiantuntijablogi
Strategiasta kuljettajien työhyvinvointiin
"Kustannustehokkuus strategisena teemana on jo yksistään liikennöintiyksikössä valtavan suuri kehittämisen kokonaisuus. Se liittyy kaikkeen, mitä yksikössämme teemme: millainen tuotantomme rakenne on, kuinka suunnittelemme ajosarjoja ja miten saamme tehokkuutta työhömme."
Strategia on se ohjenuora, jota seuraamme kaikessa tekemisessä, jotta yrityksenä menemme haluttuun suuntaan. Strategian toteuttamisessa lyhyemmän aikavälin OKR-tulokset auttavat meitä pääsemään strategisiin tavoitteissamme.
Myös arvot, eli se, miten toimimme ja mitkä asiat ovat meille tärkeitä, vievät kohti strategisia tavoitteitamme – pehmeiden asioiden kautta toteutuvat kovat luvut.
Kustannustehokkuus strategisena teemana on jo yksistään liikennöintiyksikössä valtavan suuri kehittämisen kokonaisuus. Se liittyy kaikkeen, mitä yksikössämme teemme: millainen tuotantomme rakenne on, kuinka suunnittelemme ajosarjoja ja miten saamme tehokkuutta työhömme.
Pohjan kustannustehokkuudelle rakentaa kuljettajiemme työviihtyvyys ja hyvinvointi.
Liikennöinnin suurimmat kuluerät ovat työvoimakustannukset ja ajamiseen tarvittava sähköenergia. Pohjan kustannustehokkuudelle rakentaa kuljettajiemme työviihtyvyys ja hyvinvointi. Jos kuljettajat eivät ole tyytyväisiä tai eivät jaksa työssään, sairauspoissaolot sekä yleinen tyytymättömyys lisääntyvät ja aiheuttavat kustannuksia. Olemme panostaneet kuljettajien työolosuhteisiin ja kehittäneet laadukkaita ja yksilöllisiä työnjohdollisia menetelmiä. On tärkeää, että esihenkilöillä on aikaa kuljettajille ja heidän mahdollisiin yksilöllisiin haasteisiinsa reagoidaan ajoissa.
Kustannustehokkuuden parantamiseksi myös sisäisten prosessiemme tulee olla kunnossa. Jos esimerkiksi ajon aikana tapahtuu kalustorikkoja ja onnettomuuksia, tärkeintä on saumaton yhteistyö kuljettajien valvomoiden ja työnjohdon kesken sekä nopea reagointikyky. Niiden avulla minimoimme ajamattomat lähdöt ja siten niistä aiheutuvat kustannukset.
Tiedolla johtamista toteutamme kehittämällä raportointiamme. Meidän tulee tietää selkeästi tulo- ja menovirrat, jotta teemme oikeanlaisia tietoon perustuvia päätöksiä. Olemme kehittäneet PowerBI-raportointiamme muuntamalla tiedon visuaaliseksi ja ajantasaiseksi, joka tukee nopeata ja tietoon perustuvaa päätöksentekoa.
Kaupunkiliikenteen tulevaisuuden näkymät ovat valoisat: yrityksemme kasvaa uusien varikoiden, laajenevan raideliikenteen ja uusien teknologioiden myötä. Meidän tulee olla kyvykkäitä nopeaan muutokseen ja uudistuttava jatkuvasti.
Olen ollut töissä Kaupunkiliikenteellä nyt vuoden, ja meillä on hyvä draivi tehdä työtämme, ja siksi erittäin hyvät lähtökohdat rakentaa yhtiön tulevaisuutta. Haluan, että jatkossa meillä työntekijät viihtyvät ja yhä useampi haluaa tulla Kaupunkiliikenteelle töihin. Me tarvitsemme tulevaisuudessa lisää osaajia, ja paras mainos yrityksellemme on tyytyväinen ja hyvinvoiva työntekijä.
Johan Nykvist
Liikennöintiyksikön johtaja