Mihin julkisomisteinen osakeyhtiö tarvitsee strategiaa? 

Työskentelen julkisomisteisessa Kaupunkiliikenne Oy:ssä, ja haluan jakaa ajatuksiani siitä, miksi strategian rooli on niin keskeinen juuri tässä toimintaympäristössä. On toki selvää, että kaikilla yrityksillä on tarve strategialle, mutta julkisomisteisen yhtiön kohdalla tämä tarve korostuu erityisesti. Yhtiömme ei tavoittele taloudellista voittoa, vaan yhteiskunnallisten tavoitteiden saavuttamista. Tämä tasapainoilu tekee strategian rakentamisesta monivivahteista, mutta myös äärimmäisen tärkeää. 

Emme tavoittele voittoa – mutta se ei tarkoita, ettei liiketoiminnan pitäisi olla kannattavaa 

Monesti julkisomisteiset osakeyhtiöt eivät tavoittele voittoa. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö yrityksen pitäisi varmistaa kannattavuus ja taloudellinen suorituskyky.

Meidän on varmistettava, että yhtiö pysyy taloudellisesti vakaana ja kykenee hoitamaan velvoitteensa vastuullisesti. Mutta samalla tiedämme, että taloudelliset tavoitteet eivät ole ainoa päämäärämme. Meidän on otettava huomioon myös laajemmat yhteiskunnalliset tavoitteet: ympäristönsuojelu, strateginen kaupunkikehitys ja monia muita asioita, jotka eivät suoraan näy tilinpäätöksessä, mutta ovat silti äärimmäisen tärkeitä.  

Oman roolini kautta näen jatkuvasti, kuinka strategia toimii linkkinä näiden monien tavoitteiden välillä. Se antaa meille selkeän suunnan, jossa taloudelliset päämäärät eivät jää muiden edistettävien asioiden varjoon, mutta eivät myöskään ohita liiketoiminnan perusperiaatteita. Tavoitteet, jotka liittyvät kestävään kehitykseen tai yhteiskunnallisiin palveluihin, eivät ole vain ”hyvää viestintää” – ne ovat olennaisia osia tekemisessämme ja olemassaolossamme. 

Luottamusta ja vastuullisuutta 

Julkisesti omistettu yhtiö on monella tapaa monimutkainen kokonaisuus, jossa sidosryhmät voivat olla hyvinkin erilaisia. Meillä on omistajat, poliittiset päättäjät, asiakkaat, työntekijät, yhteistyökumppanit ja me veronmaksajat – kaikki nämä tahot voivat vaikuttaa päätöksentekoon, ja heidän tarpeensa eivät aina välttämättä ole samassa linjassa. Tässä kohtaa strategian rooli korostuu entisestään. 

Strategia toimii paitsi toimintasuunnitelmana myös työkaluna, joka auttaa luomaan luottamusta, avoimuutta ja yhteisymmärrystä.

Olen työssäni huomannut, että strategia toimii paitsi toimintasuunnitelmana myös työkaluna, joka auttaa luomaan luottamusta, avoimuutta ja yhteisymmärrystä eri sidosryhmiemme ja asiakkaidemme suuntaan. Se ei ole vain dokumentti, joka kertoo, miten varmistamme tulevaisuuden menestyksemme ja kilpailukykymme, vaan se auttaa meitä kommunikoimaan sidosryhmillemme.

Meidän täytyy pystyä perustelemaan toimintaamme ja päätöksiämme läpinäkyvästi sekä varmistaa, että kaikki sidosryhmämme ja asiakkaamme voivat luottaa siihen, että yhtiö toimii vastuullisesti ja sidosryhmiensä parhaaksi – ei vain omistajiensa, vaan myös laajemminkin yhteiskunnan kannalta. 

Tämä ei tarkoita vain päätöksenteon läpinäkyvyyttä, vaan myös sen varmistamista, että strategian ja arvojemme mukaiset päätökset ohjaavat toimintaamme päivittäin. Hyvin suunniteltu, johdettu ja viestitty strategia auttaa meitä luomaan juuri sellaisen johtamiskulttuurin, jossa avoimuus ja vastuullisuus eivät ole pelkkää puhetta, vaan niitä toteutetaan kaikessa arjen toiminnassa. 

Yhteiskunnallisten päämäärien ja liiketoiminnan tasapaino 

Julkisesti omistetussa osakeyhtiössä emme voi jäädä pelkkiin taloudellisiin lukuihin. Meidän on asetettava tavoitteet, jotka vievät meitä kohti kestävämpää ja vastuullisempaa liiketoimintaa yhteiskunnan eduksi – vaikka se tarkoittaakin, että lyhyen aikavälin tulokset eivät aina kuvaa yhtiön taloudellista suorituskykyä. Meillä aikajänne on helpostikin parikymmentä vuotta. Tällöin strategia auttaa meitä asettamaan mitattavia tavoitteita, jotka varmistavat yhtiön menestyksen, edistävät yhteiskunnan etua ja vievät meitä kohti parempaa huomista pitkällä aikajänteellä. 

Hyvin asetetut tavoitteet ja niiden kautta liiketoiminnan johtaminen pitävät meidät kurssissa, joka auttaa koko organisaatiota suuntaamaan yhteisiin päämääriin.

Tavoitteet voivat olla moninaisia, eivätkä ne aina ole suoraan mitattavissa voitolla, mutta ne ovat silti osa yhtiömme syvintä olemusta ja perustehtävää. Hyvin asetetut tavoitteet ja niiden kautta liiketoiminnan johtaminen pitävät meidät kurssissa, joka auttaa koko organisaatiota suuntaamaan yhteisiin päämääriin. Ne ohjaavat päivittäistä työtä, joka näkyy jokaisessa päätöksessä ja on kirkastettu strategian kautta. 

Strategian merkitys strategiapäällikön näkökulmasta

Strategia on elävä, hengittävä väline, joka ohjaa yhtiömme toimintaa, luo selkeyttä ja varmistaa, että meillä on visio siitä, mihin olemme menossa – ei vain taloudellisessa mielessä, vaan myös yhteiskunnallisessa kontekstissa. Julkisesti omistetut yhtiöt tarvitsevat strategian, joka ei vain pyri voittoon, vaan kantaa vastuuta ympäröivästä yhteiskunnasta ja edistää kestävämpää tulevaisuutta. 

Oman työni kautta näen päivittäin, kuinka tärkeää on löytää tasapaino ja luoda selkeä suunnitelma, joka vie meitä eteenpäin niin liiketoiminnallisesti kuin yhteiskunnallisesti. Strategia on avain siihen, että voimme onnistua näissä moninaisissa sidosryhmien ja asiakkaiden tarpeissa ja varmistaa, että julkisesti omistettu yhtiö on paitsi taloudellisesti kannattava myös koko yhteiskunnan etua ajava vastuullinen toimija. 

Johanna Partti

Strategiapäällikkö